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        浙江報業走在前列、主動轉型 永葆青春心態,打造新時代“傳播窗口”

           “打造新時代‘傳播窗口’,構建文化傳播新格局,浙江報人對未來是充滿信心的,立足浙江、面向長三角、輻射全中國、走向全世界,道阻且長,我們一直在路上!闭缯憬請髨髽I集團黨委副書記、總編輯李杲所說,隨著數字化浪潮席卷,傳統報業發展進入新時代,挑戰與機遇并存成為浙江報人的普遍共識。

           過去10年,報業無疑是艱難的。浙江報業同樣經歷過媒體融合的陣痛,沖擊著轉型發展的瓶頸,也感受過報業經營的寒冬,但浙江報人一直保持青春心態,使浙江報業在發展中收獲大于遺憾,挫折孕育成功,拼搏成就非凡。這是《中國新聞出版廣電報》記者在采訪中的深切感受。

           以改革為牽引 體制機制重塑報業新生態

           隨著新技術和互聯網的飛速發展,傳媒生態從“一枝獨秀”走到了“人人皆媒”的時代。在傳統媒體行業面臨巨大產業轉型壓力下,2011年,浙江日報報業集團媒體經營性資產在上海證券交易所實現整體上市,成為我國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業集團。

           “上市后,集團堅持‘傳媒控制資本、資本壯大傳媒’理念,大力推進‘新聞+服務’布局!崩铌浇榻B,集團從建立科學管控體系、健全現代企業制度、深化文化體制改革等各方面,創新重構媒體業態。

           抓住上市重大機遇,浙報集團迎來產業發展的第一個風口。2013年4月,集團通過資本化手段,迅速并購邊鋒網絡平臺,獲得了一個擁有3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶、1000萬移動用戶的成熟網絡平臺,成為當時國內擁有最大網絡用戶規模、首家由國有資本控制的網絡平臺。

           在傳媒主業上,浙報集團實現了從提供單一新聞資訊向以新聞資訊為核心的綜合文化服務轉變。如今,建立了以11個分社為樞紐、全省縣級融媒體中心為依托的“融媒共享聯盟”,形成了“一核多平臺多集群”媒體新格局。集團也連續多年入選“全國文化企業30強”“中國500最具價值品牌”“亞洲品牌500強”“世界媒體500強”。

           隨著改革基因在浙江報業的不斷滲透,2015年,杭州日報報業集團下屬浙江華媒控股股份有限公司正式亮相深交所,成為國內第三家實現傳媒經營性資產整體上市的黨報集團。

           “以打造新時代全國一流文化傳媒集團為目標,以推進媒體深度融合發展和產業全面轉型升級為重點,杭報實現了從傳統報業集團到文化傳媒集團的蝶變新生!焙贾萑請髨髽I集團黨委副書記、總編輯萬光政表示,集團堅持“紙數并重、一體融合”發展原則,著力打造全媒體傳播體系,讓主陣地更加堅實。在堅守發展黨媒主業主責的同時,積極延伸拓展多元產業,打造全國一流的大文創產業生態運營商,實現產業升級與結構優化。

           2017年3月,浙江在全國率先啟動縣級媒體整合和融媒體中心建設。2019年年底,全省90個縣(市、區)全部掛牌成立融媒體中心并完成驗收評估。

           “省、縣兩級的媒體融合改革先行一步,改變了原有媒體發展格局,夾在其中的市級媒體,承受著來自上下兩級媒體的雙向擠壓!痹诮B興市新聞傳媒中心總編輯單濱新看來,推進市級媒體融合改革,已是一場不容回避的自我革命。

           2019年,紹興市整合報社和廣電媒體單位,正式成立紹興市新聞傳媒中心(傳媒集團),以機構融合為基礎,以制度融合為保障,以產業融合為依托,逐步走出一條市級媒體融合發展之路。近3年來,實現傳媒中心旗下報紙發行的逆勢增長,《紹興日報》年征訂數從7萬份增長至7.5萬份,《紹興晚報》年征訂數從9.5萬份增長至11萬份。

           以受眾為中心 媒體融合搭建新傳播體系

           在大刀闊斧的改革下,10年來,浙江報業媒體融合已然實現從“相加”到“相融”,從“你中有我,我中有你”到“你就是我,我就是你”。

           2011年,浙報集團創辦國內首個新媒體創業孵化基地浙報“傳媒夢工場”,率先進入媒體融合跑道。從構建“三圈環流”新媒體矩陣,到做大做強浙江新聞、天目新聞、小時新聞三大客戶端,打造互聯網時代主流輿論“壓艙石”;從打造國內最早的集“策采編發評”為一體的智能融合生產和傳播平臺“媒立方”,到啟動面向省域服務的全媒體智能中臺建設,浙報集團不斷創新構建傳播體系,牽引媒體深度變革。

           錨定打造新時代文化高地目標,浙報集團以數字化驅動高質量發展,大力推進建設具有全國影響力、全球傳播力的新型傳播平臺。李杲表示,對準數字文化系統融媒傳播跑道,集團謀劃推進融媒共享聯盟在線應用“融媒通”,建設“一體化、一張網”的現代傳播體系;以“浙報智庫”為總品牌,打造基于傳播優勢和以數字化服務為核心能力的一流媒體智庫矩陣。

           杭報集團媒體融合亦是“醒得早、走得穩”,在2011年就提出了“報網合一”的概念。2017年至2020年,杭報集團以“智媒體中央廚房項目”為先導,投資近億元,初步構建了媒體融合“技術中臺”。在深化媒體融合中,集團著眼于“中央—省—市—縣”四級媒體傳播體系建設,完成自我融合轉型—構建市域傳媒生態圈—服務于城市治理體系和治理能力現代化的定位轉變,推動媒體融合資源共享、優勢互補、創新發展。

           傳播形式的改變,使媒體職能不斷豐富!懊襟w融合不僅要做好黨的宣傳工作,更要架起與群眾互動的橋梁,聆聽百姓呼聲!痹谡憬髽I協會秘書長劉金岱看來,堅持從群眾實際需求出發,不斷滿足人民日益增長的精神文化需求,浙江報業的媒體融合向全國提供了寶貴經驗。

           發揮本土化優勢,寧波日報報業集團推出了甬派新聞客戶端。寧波日報報業集團黨委書記、寧波日報社社長金波介紹,甬派上線伊始,便推出“新聞+服務+福利”,“新聞派、服務派、福利派”在派粉中叫響。如率先推出的每日萬元“眾籌新聞”,打造互聯網時代新聞互動新模式!氨娀I新聞”也成為了輿論監督人人參與平臺,精準找到城市“痛點”,推出“民生無小事”“垃圾圍城”等系列報道,實實在在為群眾解決實際問題。

           金華日報報業集團開啟社區新聞服務圈戰略,線下推動聯系記者覆蓋金華市區117個社區,線上在金華新聞客戶端推出“金報互動”功能模塊,同時開發“金小彩”微信小程序發放社區服務卡,既面對面又鍵對鍵,接收用戶和居民的求助、投訴、咨詢等需求,打通新聞傳播與服務的“最后一公里”。金華日報報業集團黨委書記、金華日報社社長徐贊說道:“融媒轉型、報業振興沒有所謂的‘條條大路通羅馬’,以人民為中心做好改革創新,這是唯一的路,也是必由之路!

           以服務為優勢 “新聞+”創新產業模式

           隨著互聯網、新媒體的崛起,紙媒廣告持續斷崖式下滑,打破了傳統報業原有的“二次售賣”商業模式!皥髽I經營渴望‘破冰’,一定要勇于打破過去,充分發揮媒體自身優勢!比f光政表示,10年來,杭報集團推動全媒體價值鏈從“互聯網+”向“互聯網×”質變轉型,不斷提升從前期策劃到全面執行的“全案”服務能力,加快“新聞+政務服務商務”產商模式培育創新。

           發揮傳媒的內容、用戶和影響力資源優勢,“新聞+政務服務商務”打破單一廣告經營的產業模式,在互聯網時代提供新聞資訊和綜合文化服務,推動產業不斷創新升級。

           “快上越牛搶消費券啊,5元、10元,有好幾個檔呢,逛超市、菜場都好用,很俏的!”在享受到政府發放的消費券福利后,紹興市民王欣迫不及待地向姐妹們安利起來!跋螺d越牛新聞客戶端,每周五搶消費券”一時家喻戶曉,如今客戶端下載量逾800萬。常態化搶券、搭建線上“越牛商城”及線上線下推出“越牛粉絲節”“越牛相親會”等品牌活動,使越牛新媒體端口總營收連續3年翻番,2021年突破2500萬元。

           湖州市新聞傳媒中心打造了“資源集聚化”的便民惠企平臺,強化本地用戶連接,依托南太湖號客戶端,利用媒體公信力為本地用戶提供一站式、個性化、多元化的服務,實現了家政、生活消費、少兒培訓等服務全覆蓋。

           在疫情防控常態化下,經營如何突圍?金報集團實施多元經營戰略,在“金報傳媒”品牌下,細分形成“金報高鐵”“金報數字”“金報文化”3個業務單元,打開了多元經營的新藍海。今年1—7月,金報傳媒的數字廣告業務增長迅猛,今日頭條、抖音業務營業額達5942萬元,同比增長80.4%。

           當前,浙江正在大力推進數字化改革,浙報集團積極打造全產業鏈數字文化生態圈。浙數文化公司以“浙江及國內領先的數字文化和數字科技產業集團”為發展目標,從以游戲為主向數字文化服務轉型,聚焦數字娛樂、大數據、數字體育等核心業務。如投建浙數文化科技園,將依托浙報集團資源稟賦,匯集人才、技術、資本與資源,打造數字文化與數字科技產業高地;打造浙報融媒體發展中心,將成為集媒體融合、數字文化和智能印刷“三位一體”的文化產業示范基地。

           以轉型為基礎 隊伍建設提升媒體競爭力

           司春華是杭州日報全媒體中心的記者,目前主要負責杭州日報短視頻創作,但在10年前,他還是杭州日報的一名專職駕駛員。2013年正值杭州日報報網融合期,他決定放下方向盤、擋位,拿起相機、攝像機,成為一名全媒體采編人員,3年后恰逢短視頻風口,他又開始琢磨起視頻剪輯。兩次轉型,變化的是業務能力的升級,不變的是對擁抱新媒體的熱忱。

           積極轉變思想觀念是黨報記者實現角色轉型的先決條件。近年來,杭報集團堅持內容為王,培育具有“文、視、音”綜合能力的全媒體記者,集團采編團隊基本實現了全員轉型。在萬光政看來,“經過10年發展,杭報最困難的階段已經過去,采編人員的悲觀、彷徨、觀望已經沒有了,融合思維轉變,讓大家更有底氣,能從容應對互聯網沖擊!

           自我革新,積極轉型,是報業人“永葆青春”的密碼!拔矣X得報業人一直是年輕、充滿活力、有價值的,集團也一直在創新人才的引進、培養方式,不斷激發全員創造活力!崩铌奖硎,從2011年起,浙報集團探索打破身份界限,以同崗同酬為核心深化人事和分配制度改革;按能力業績定崗定薪,量化績效考核指標,實行分級分類的薪酬體系。集團十分注重青年人才隊伍建設,建立青年英才庫,選拔了一批主動投身主戰場的領頭人;推出“七彩人才”計劃和新媒體項目孵化,為有特長、有潛力的年輕人搭建成長平臺。

           “媒體競爭關鍵是人才競爭,媒體優勢核心是人才優勢!闭憬⌒侣劰ぷ髡邊f會秘書長傅亦軍表示,省記協一直重視面向基層、面向新媒體的人才培養,如邀請老一輩新聞工作者和一線優秀記者作講座交流,廣泛開展大練兵大比武。圍繞市、縣媒體新聞隊伍建設,謀劃符合媒體融合特點的培訓教材;策劃適合蹲點調研的方式、路徑、載體;構建針對市、縣新媒體從業人員的激勵機制、考評機制等。

           在縣級融媒體中心,人才的重要性更是不言而喻!拔覀兘⒘丝茖W的干部任用和競爭激勵機制,同時堅持引培結合,文化引領,打造融媒人才隊伍!遍L興傳媒集團總編輯王曉偉表示,以培養“一專多能一尖”的融媒體人才為目標,集團2017年起全面啟動“萬物生長”學習提升計劃,總投資超150萬元,還分批次組織干部員工赴杭州、上海、北京等媒體學習;投入120萬元開展“潛龍騰淵”科技人才培養計劃,由技術專家針對性授課培訓技術人才;推出生財有道經營人才培養計劃,專門培養集團經營人才。

         

        時間:2022-09-05 來源:中國新聞出版廣電報
        作者:黃琳 編輯:劉卓文
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